打造一流队伍，争创两个效益， 唯有先强队伍思想教育，这就要求霸龙特卫广大员工要深入学习贯彻《保镖服务管理条例》（以下简称《条例》），领会和掌握《条例》精髓，安保服务企业要以“打造一流队伍，争创两个效益”为目标，积极开展宣传思想教育工作，引导广大员工发扬为民服务、乐于助人、吃苦耐劳、勇于奉献的精神。

  私人保镖进入队伍，前期的理论技能培训是非常有必要的。保镖公司的灵活多样的培训方法对每位员工都起到积极的作用，注意，培训过程中还需要注重对人才的挖掘和发现，熟悉了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力，才能营造一种宽松的管理氛围。

  作为保镖公司的管理者，一定要认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。此外，还要全方面了解队伍的思想和工作开展情况，找准关键，搞好思想疏导。

  服务的品质是企业的生命线，是企业的立足之本，是打造一流队伍的生 命源。严格的管理制度是好的服务 质量和打造一流队伍的保障。保镖服务工作更是如此，它具有点多、线长、面广等特点，因此，加强日常管理 工作至关重要。向管理要安全，向管 理要效益，向管理要质量，必将成为新形势下保镖工作的重心和目标。

  国际知名保镖公司都以专业化程度高而独占鳌头，他们通常会将科学管理和高新技术引入保镖业务，并结合其灵活多变的工作方式，大幅度的提升安全系数，从而赢得社会的广泛信赖。我国保镖服务业可以借鉴国外保镖业的成功经验，按照现代企业制度要求，通过资源整合组建大型保镖集团公司，构建具有核心竞争力的精细化管理体系，并配以建立专业管理团队人才库。

  一名优秀的私人保镖，需要具备良好的思想业务素质，才能胜任这项工作。对私人保镖的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。注意，私人保镖直接和客户接触，良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务也是最重要的。

  如何留住优秀人才，保镖公司需要深虑。企业应完善管理，并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心，由此减少人员的流失，保持队伍的稳定。

  越来越多的企业进入保镖市场，势必给保镖市场带来新的冲击，行业内部亦将重新“洗牌”，展现新的布局，单一的人力防范 服务走向多元化、多功能的保镖服务发展道路是大势所趋。

  人力防范是保镖服务中最基本和最普遍的服务。30多年前，社会需要的安全服务仅仅是看门护院式服务，而随着改革开放的不断推进，新的社会问题和不确定因素又与原有的社会问题相互交织在一起，使得社会系统性的风险加大，呈现出许多新情况、新动向，社会各界对保镖服务的新要求和新期待持续不断的增加。因此，在基础性保镖服务中，既要由单一形式向多种形式发展，即由派驻式向守护式、巡逻式、护卫式、机动式等多种形式发散，又要由劳务性服务向智能型服务转换。

  多元化经营是保镖公司发展壮大过程中的和强心剂，不仅推动了保镖企业的升级换代，还为保镖企业做大做强奠定坚实基础。国际经验也证明了多元化经营是保镖服务业发展的大势所趋。纵观西方发达国家保镖公司发展历史，逐步扩大营业范围已成为普遍现象，一方面，表现为不断涌现出的许多新的业务，旨在实现用户的特殊化需求；另一方面，保镖公司逐步向跨行业拓展延伸，为客户提供整体化服务。可以说，多元化经营不仅使保镖企业获得竞争优势的捷径，更是给予了客户多层次需求的满足。返回搜狐，查看更加多