凝才聚智 共探人才教育培训路径 赋能企业高水平发展——市供水公司召开2024年人才交流专题调研座谈会

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  凝才聚智 共探人才教育培训路径 赋能企业高水平发展——市供水公司召开2024年人才交流专题调研座谈会

  为全面推进国企改革深化提升行动，不停地改进革新企业人才交流培养机制，积极探索管理人员末等调整和不胜任退出机制，努力建设一支梯队结构完备的人才队伍，市供水企业成立以党委书记、董事长黄学为组长，党委副书记、总经理王建新，党委副书记、纪委书记韦伟为副组长，总工室和人力资源部有关人员为成员的调研工作组，于11月15日至20日分三批次组织并且开展人才交流培养工作机制专题调研座谈会。

  座谈会期间，调研工作组相继听取了公司16个部门及2个子公司关于人才教育培训和梯队建设的工作做法及实践经验介绍，各参会人员围绕末等调整和不胜任退出机制建立的核心难点，结合公司人才教育培训工作及2024年推行的新员工跨部门轮岗实施模式、初步成果及存在问题等关键方面开展深入交流。通过座谈交流，调研组仔细地了解各部门在人才教育培训工作难点、堵点问题，认真听取了员工对公司人才交流培养方面的意见和建议，深入探讨员工职业规划与专业提升需求，不仅较好掌握了各部门人才教育培训的现状与需求，还广泛征集来自基层一线的创新思维与实用建议，进一步加深了各部门及广大员工对现有人才管理机制的理解与认识，为后续优化改进人才培养工作措施提供了宝贵的参考依据。

  黄学在座谈中指出，一直以来，公司格外的重视企业人才教育培训交流工作，采取了系列措施推进该工作发展，但仍存在思路不够开阔、举措不够扎实、梯次不够明显等问题。就进一步构建高质量人才教育培训体系，提高人才教育培训质量，他提出三点工作要求：一是要用好制度，助力发展。各部门要加强学习和理解公司各项制度出台的背景及工作要求，科学合理规划本部门人才梯队建设，积极发掘和储备优秀人才。二是要认清责任，狠抓落实。各部门要加强与员工交流，上下互动，共同发力，有效抓好员工轮岗及培养工作，不断确保人才教育培训需求落实落地。三是要正确认识末等调整和不胜任退出机制，做到统一思想，认识到位。

  王建新表示，通过此次调研，不仅让员工感受到了公司的关心和支持，也为公司了解员工需求提供了更精准的信息。他提出，人才的成长是双向的，现阶段要正确地处理好人才教育培训和成才的关系，各部门要结合职责定位，加强员工个人职业发展规划，要围绕日常生产经营，扎根管理打开思路，不断延伸和完善培养方式，让人才教育培训工作机制落地见效。

  韦伟结合座谈交流情况，从三个层面对企业人才教育培训工作提出了希望和建议：一是个人层面。员工要加强自身综合素养提升，清晰个人职业规划，结合个人专业强项和自身特点提前做好谋划。二是部门层面。部门要主动担责，通过压担子、师徒结对、人人当讲师等多种方式，提升部门培训教育和人才教育培训质量。三是公司层面。要持续建立和完善公司各项制度，立足企业实际，积极搭建人才教育培训平台，不断激发员工创新力，营造良好的人才教育培训工作氛围。

  下一步，市供水公司将以此次调研为契机，认真研究调研座谈会征集到的问题、意见和建议，继续探索建立健全适合各类人才培养发展通道，逐步完善公司人才管理体系。同时，探索开展“我有金点子”活动，持续畅通员工意见建议渠道，集思广益，激发广大员工创造潜能，助力企业高水平质量的发展。市供水公司领导、各部门中层管理人员及员工代表共106人参加了此次调研。